Automotive SPICE（簡稱“ASPICE”）是一個國(guó)際廣泛使用的、評估和改進(jìn)系統及軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的标準，也是由歐洲主要汽車制造商共同制定的面(miàn)向(xiàng)汽車行業的流程評估模型。評估模型基于ISO 15504，即SPICE模型标準，它是一個軟件工程行業大量應用的、評估和改進(jìn)系統及軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的标準。在汽車行業，從2007年起(qǐ)，ASPICE已經(jīng)成(chéng)爲實施評估的首選過(guò)程模型。

Automotive SPICE v3.0能(néng)力級别分爲0到5級，過(guò)程數量總共32個。其中VDA SCOPE PROCESSES 包括16個過(guò)程。VDA SCOPE PROCESSES是一個由奧迪，寶馬，奔馳，保時(shí)捷，大衆組成(chéng)的一個聯盟，聯盟要求其供應商至少要通過(guò)ASPICE中的16個過(guò)程。本項目主要目的是通過(guò)這(zhè)16個過(guò)程的差距分析、培訓、審核、最終評估評定，幫助企業通過(guò)ASPICE二級認證。

目前最新版本爲Automotive SPICE v3.1，包括供應商監控/項目管理/系統工程/軟件工程/支持過(guò)程，每個過(guò)程可從0級發(fā)展到5級能(néng)力。過(guò)程評估模型基于PAM v3.1，參考ISO/IEC 33020。

實施流程

1.1現狀調研

咨詢師通過(guò)訪談和查看公司的現有體系文件、工具、項目文件等資料了解企業當前研發(fā)管理流程和存在的問題。

1.2 标準培訓

爲公司推行小組講解ASPICE相關研發(fā)管理知識、解讀ASPICE标準要求，爲後(hòu) 續流程研讨做準備。

1.3 體系優化

咨詢師將(jiāng)帶領推行小組采用看闆、記事(shì)貼等方式對(duì)各流程進(jìn)行研讨，對(duì)于流程體系中不滿足ASPICE要求的地方進(jìn)行調整，包括模闆表單和工具。

1.4 體系實施

在公司指定的項目中實施流程體系，咨詢師參與到項目之中，跟随項目一起(qǐ)監控項目流程，檢查項目工作産物，對(duì)于不滿足ASPICE要求的地方進(jìn)行有針對(duì)的輔導，組織對(duì)工作産物進(jìn)行改進(jìn)。

1.5 評估認證

主任評估師進(jìn)行預評估，爲企業提供問題清單并根據企業需要有針對(duì)性的對(duì)問題進(jìn)行講解。

主任評估師與一名Co-assessor組成(chéng)評估團隊對(duì)企業指定的一個項目進(jìn)行審核，審核將(jiāng)基于ASPICE要求，按照ISO33020标準進(jìn)行審核。