2012年上半年《系統集成(chéng)項目管理工程師》考前輔導班(開(kāi)班在即,盡快報名)

2012年上半年《系統集成(chéng)項目管理工程師》考前輔導班(開(kāi)班在即,盡快報名)

各位有關單位:

應廣大老客戶要求,廣州智謀企業管理咨詢有限公司聯合全國(guó)著名軟考輔導名師共同舉辦(系統集成(chéng)項目管理工程師)考試考前鋪導班。開(kāi)班相關事(shì)宜如下:

 

一、 培訓八大優勢:

   爲提高學(xué)員的應試能(néng)力與幫助學(xué)員通過(guò)考試,此考前輔導具以下特色:

1、 著名師資:一流軟考名師,輔導曆年通過(guò)率達70%

2、 應試性強:授課源自考試大綱的知識精髓與師資多年的考題設計經(jīng)驗。

3、 突破數學(xué):將(jiāng)考試中的計算題總經(jīng)爲若幹類,專題講解,突破計算題難關。

4、 選擇技巧:從曆年選擇題正确答案的分布規律找出五種(zhǒng)得分技巧,使考生看選項猜題得分。 

5、 案例分析:根據評分要點,總結答案模版,學(xué)會(huì)後(hòu)依模版答題通過(guò)率93%

6、 專人跟蹤學(xué)習:課程結束後(hòu)專人跟蹤學(xué)習情況,持續學(xué)習效果。

7、 課後(hòu)繼續輔導:課後(hòu)仍可對(duì)授課老師進(jìn)行咨詢。

8、 全國(guó)第一個加強版模式的輔導班。

 

二、 課程内容:

                       系統集成(chéng)項目管理工程師面(miàn)授内容

13天:專業内容

時(shí)間

                       内容

1

 

1、系統集成(chéng)項目管理導論與考試大綱解析 

2、信息系統服務管理信息系統集成(chéng)專業技術知識

3、項目管理一般知識         4、項目立項管理 

5、項目範圍管理             6、項目進(jìn)度管理

2

 

1、項目成(chéng)本管理項目質量管理 

2、項目人力資源管理         3、項目溝通管理 

4、項目合同管理             5、項目采購管理 

6、文檔與配置管理           7、變更管理 

8、項目風險管理             9、項目整體管理

10、項目收尾管理            11、信息系統工程監理知識

12、職業道(dào)德                13、案例分析

3

 

 

1信息化基礎知識           2數據通信

3計算機網絡               4、信息系統安全管理

5軟件工程                 6法律法規

7标準化知識               8、知識産權管理

45天:試題分析

階段

                    課程内容

第一單元

選擇題關鍵知識點鞏固與考試得分技巧

①對(duì)教材的關鍵知識點進(jìn)行提煉與串講,使學(xué)員在考前緊張複習時(shí)明确重點、有的放矢

②提供模拟題(針對(duì)上午的考試) 覆蓋IT基礎知識、項目管理、信息安全、法律法規、技術标準與規範等各個方面(miàn),題型爲選擇題,題目來自軟考題庫③提供2010年下半年模拟試題爲學(xué)員作考前摸底測試。

③教師對(duì)考題進(jìn)行詳細講評

第二單元

應用技術題關鍵知識點鞏固與考試得分技巧

①供應用技術方面(miàn)題目(針對(duì)下午的考試)來自教師的工作實踐與教材中的關鍵知識點

②講解典型案例題的評閱方法及其得分技巧;以閱卷評委的角度,針對(duì)案例講解答題技巧

③預測本期考試案例分析題。提供案例題(針對(duì)下午的考試)題目來自教師的工作實踐與教材中的關鍵知識點。

第三單元

項目管理數學(xué)真題實戰及計算方法講評

①投資收益類計算真題及計算方法

②時(shí)間管理類計算真題及計算方法,包括關鍵路徑、進(jìn)度規劃、時(shí)間參數、工序優化

③掙值分析類計算真題及計算方法,包括掙值度量、掙值分析與掙值預測

④決策樹與期望貨币值計算真題及計算方法,講解方案期望與優化選擇方法

第四單元

得分技巧與實用方法講評

①選擇得分技巧,講解題目特征判斷,回顧09年、10年等曆年考試答案規律

②應用案例分析得分技巧,歸納各種(zhǒng)代表性題目,包括判斷類、點評類、問題診斷類、方案與策略類等題目高分答法。

第五單元

真題實戰與答案講評 

①從09年、10年等曆年考題(真題)中設計模拟試卷,組織學(xué)員作考前摸底測試。

②教師對(duì)模拟考題進(jìn)行詳細講評,使學(xué)員能(néng)夠理解如何得分,掌握考試環境

③進(jìn)一步精解案例分析題的答案寫法,靈活應對(duì)多樣化考題的趨勢。

第六單元

案例題目預測與考試重點,保證較高的覆蓋率

①案例題目預測與重點說(shuō)明  ②計算題預測與重點說(shuō)明 

③提供選擇題考前熱身資料  ④提供考前模拟試卷一套及其詳細解釋說(shuō)明

 

三、 培訓考試時(shí)間(共五天)采用3+2加強模式。

1、 培訓時(shí)間:

(一期專業課:201239日-11日、考前加強:201241415日。            (二期專業課:2012316日-18日、考前加強:201152021日。

2、考試日期:2012526

3、報名截止日期:201231

4、培訓地址:廣州

四、 培訓專家介紹:

老師:信息系統項目管理師,中國(guó)第一批網絡規劃設計師,并進(jìn)入全國(guó)前50名曾任職于新東方IT培訓和北大青鳥IT職業培訓等知名培訓學(xué)校,具有豐富的軟考培訓經(jīng)驗,授課重點突出,條理清晰,深受學(xué)生歡迎。2009年度帶領學(xué)生參加廣東省“神州數碼杯”計算機組網大賽榮獲一等獎,2010年度帶領學(xué)生參加廣東省計算機組網和安全維護大賽,分别榮獲等獎,2010年度帶領學(xué)生參加廣東省“神州數碼杯”計算機組網大賽榮獲一等獎

 

五、 培訓費用:

系統集成(chéng)項目管理工程師:(中級)培訓費   2600/

培訓費用含(考試報名費、培訓費、資料費、教材、考試大綱、午餐費)需要住宿的學(xué)員請提前聯系,費用自理。

六、 此次針對(duì)老客戶要求,爲确保培訓質量,每班限額人數,先到先得,請速确定回傳以下回執到02082529607607

七、 本期培訓軟考沒(méi)過(guò),下期可免費參加一次同課程培訓。

八、 聯系方式

智謀培訓部:王先生、譚小姐

電話:02082529856   

傳真:02082529607

Email:1766146079@qq.com

咨詢QQ1766146079